Landkreis Osterholz

Die Personalentwicklung hat zum Ziel, die Qualifikation und die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern.

Qualifikation setzt sich zusammen aus den Komponenten Wissen und Können, d.h. die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen die erforderlichen Kenntnisse beherrschen und sie in praxisnahen Situationen konkret umsetzen und erfolgreich anwenden können.

Motivation basiert auf dem Denken und Wollen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die selbständige Aufgabenwahrnehmung soll mit den Verwaltungszielen, wie z. B. Sachqualität, Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit, in Einklang stehen. Dazu ist es notwendig, dass organisatorische und zwischenmenschliche Abstimmungen erfolgen.

Damit wir diese Ziele optimal erreichen, werden in der Personalentwicklung verschiedenste Instrumente angewandt. Die Personalentwicklung ist dabei ein ständig begleitender Prozess, der jeweils den entsprechenden Gegebenheiten angepasst werden muss. Nachfolgend sind einige Instrumente erläutert, die einen exemplarischen Einblick in die Personalentwicklung beim Landkreis ermöglichen.

Aus- und Fortbildung
Dank des Kontraktes 2021 zwischen der Verwaltung und der Politik werden ausreichend Mittel für die Umsetzung von kontinuierlichen Konzepten in der Aus- und Fortbildung zur Verfügung gestellt.

Jährlich werden mehrere Ausbildungs- und duale Studienplätze besetzt. Durch eine intensive Betreuung der Auszubildenden beträgt die Durchfallquote null und die Ergebnisse der praktischen und theoretischen Leistungen der Auszubildenden sind in der Regel so gut, dass nach Abschluss der Ausbildung eine Übernahme erfolgt. Durch diese kontinuierliche Ausbildungspolitik werden freie Stellen überwiegend mit eigenen Nachwuchskräften besetzt. Nähere Informationen zum Thema Ausbildung und Studium erhalten Sie auf den von den Auszubildenden erstellten Seiten.

Jährlich nehmen rund 80 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an mindestens einer Fortbildungsveranstaltung bei durchschnittlich 2,5 Schulungstagen teil. Unsere Fortbildungskonzeption basiert auf den vier Säulen: fachbezogene Fortbildung, fachübergreifende Fortbildung, EDV und BWL/Verwaltungsmodernisierung.

Auf der Grundlage der jährlich erstellten Fortbildungskonzeptionen der Ämter werden die Budgets für die fachbezogenen Fortbildungen vergeben und die Maßnahmen für die übrigen Bereiche geplant. Nähere Informationen finden Sie auf der Seite zum Fortbildungskonzept.

Jährliches Mitarbeitergespräch
1998 wurde mit umfangreichen Schulungen für die Vorgesetzten und Informationsveranstaltungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das jährliche Mitarbeitergespräch eingeführt. Dieses Instrument des gegenseitigen Feedbacks dient dazu, die Gesprächs- und Vertrauenskultur zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten auf allen Ebenen zu verbessern.